Soucieux de soutenir et d’accompagner les entreprises et les institutions, nous proposons un accompagnement personnalisé répondant aux demandes concrètes de nos clients. Nos missions concernent l’ensemble des fonctions support de l’entreprise : administration, comptabilité, finance et gestion.
Nous travaillons avec la direction et les équipes autour d’un projet commun d’amélioration de l’organisation. Nous mettons en place une offre de services personnalisée en fonction de vos besoins et de vos contraintes budgétaires.
- Conseil en Finance
Nos équipes du pôle conseil en finance accompagnent les entreprises pour optimiser leurs processus opérationnels et financiers, améliorer la rentabilité des activités et donner une meilleure visibilité financière.
De plus, ils se penchent sur l’accélération des délais de clôture, la production d’un reporting plus fiable et mieux adapté aux besoins “business”, la redéfinition de tableaux de bord, la fiabilisation de la prévision de trésorerie, mutualisation et optimisation des fonctions-supports…En effet, nous vous proposons les services dont vous avez besoin.
- Financement et ingénierie financière :
- Analyse du business modèle, détermination du business plan, mise en place d’un plan de financement.
- Diagnostic financier et économique de l’entreprise en présentant les forces et faiblesses de l’organisation, des processus et des systèmes d’information.
- Analyse de la performance, détermination des opportunités et des périls, mise en place d’une stratégie financière à moyen et long terme.
- Revue et l’assistance à l’élaboration du plan d’affaires et du modèle financier de l’entreprise.
- Elaboration des mesures d’assainissement de la structure financière,
- Définition d’une structure financière en collaboration avec le management,
- Soutenir la planification financière stratégique, les plans d’expansion appropriés, les solutions d’investissement et de financement
- Préparation de la réglementation financière : Réglemente les opérations financières, définit les politiques et les pouvoirs financiers, formule la structure des fonctions financières et constitue une référence pour le contrôle.
- Restructuration financière des entreprises en évaluant la nécessité d’ajuster le capital des entreprises et d’accéder à d’autres sources de financement, à la fois des instruments de financement par emprunt et/ ou en capital.
- Optimiser la gestion financière de l’entreprise et définition des plans d’amélioration et d’évolution
- Elaboration du plan de restructuration et/ou du plan de continuité
- Financement :
- Elaboration d’une stratégie de financement et la recommandation d’une structure de financement adaptée,
- Préparer les montages financiers et les scénarios de financement.
- Etablissement d’un dossier de financement adapté aux besoins de financement recherchés (acquisition, mise en place d’une nouvelle ligne de production, etc.),
- Accompagnement tout au long du processus pour la réalisation des travaux et la recherche de financement auprès des différents acteurs,
- Mise à disposition de notre réseau de partenaires: entrepreneurs, fonds d’investissements, family offices, business angels,
- Appui à la diversification des financements (outils financiers innovants, mécénat, crowdfunding, etc.)
- Gestion de la trésorerie, du BFR et du Cash flows
- Diagnostic du degré de maîtrise de votre société sur les différents leviers d’amélioration ou de dégradation de la situation de Trésorerie.
- Déploiement d’actions et process afin de structurer les bonnes pratiques en termes de gestion de trésorerie
- Mise en place d’un tableau de trésorerie intégrant le suivi de la mesure de performance dans le temps
- Optimisation de votre trésorerie et votre BFR dans un contexte de renforcement de votre capacité d’autofinancement ou de crise : Identification de l’origine des problèmes et mise en place de solutions adaptées,
- Estimation de la liquidité prévisionnelle de la société et calcul du besoin de financement à court et long termes
- Optimisation de l’organisation comptable et financière
- Analyse des processus comptables et financiers : répartition des tâches, fluidité des transferts d’information, utilisation des fonctionnalités outils, principes d’archivage.
- Revue de l’organisation de la Direction Financière et benchmark au regard des bonnes pratiques.
- Revue de la qualité comptable : lisibilité du reporting, pertinence des documents et conformité aux évolutions du cadre légal.
- Réorganisation de la direction financière et construction du plan de développement : Identifier le besoin, Optimiser le processus comptable et Identifier vos risques comptables et financiers.
- Organisation des rôles et des responsabilités des fonctions comptable et financière et mobilisation des compétences : adéquation des profils aux tâches, plans de formation.
- Elaboration de manuels de procédures de gestion, administratives, comptables et financières
- Management et pilotage de la performance
Piloter sa performance, c’est être en mesure de s’assurer de la déclinaison efficace de la stratégie en actions opérationnelles et de la bonne réalisation des objectifs fixés.
- Mise en place ou la réorganisation et la structuration de la fonction contrôle de gestion en l’adaptant au nouveau dispositif de pilotage,
- Conception et mise en place du système et des dispositifs de pilotage stratégique, de reporting et d’indicateurs clés de performance et d’optimisation du processus d’élaboration budgétaire
- Accompagnement de la direction financière tout au long du processus pour la mise en place de l’outil de reporting et de pilotage de la performance (préparation des comptes et tableaux de bord, reporting, tableau de flux, KPIs…).
- Diagnostic des attentes et des objectifs de communication interne et définition du processus de collecte des données financières et opérationnelles
- Définition et l’analyse du schéma de calcul des coûts de revient (nomenclatures, gammes, taux horaires, clés d’allocation, cycles de déversement…), de la marge (par produit et famille de produit), de la rentabilité et des écarts.
- Elaborer et mettre en œuvre le système d’information analytique : calcule des coûts, analyse des écarts et suivi de l’évolution des charges.
- Piloter les projets de réduction des coûts et mise en place de plans d’action pour accroître la marge de l’entreprise.
- Mise en œuvre d’un système de comptabilité analytique permettant d’analyser dans le détail vos résultats opérationnels « analyse des couts et de la rentabilité,… «
- Audit des modèles, des méthodes, des systèmes de coûts existants, du processus de production des coûts et définition des plans d’amélioration et d’évolution
- Identification et quantification des opportunités de réduction des couts sur la majeure partie des comptes des postes de charges.
- Mettre en place les tableaux de bord permettant de piloter votre activité et Identifier les indicateurs clé de performance.
- Mise en place de plans d’actions permettant de mettre en œuvre toutes les opportunités d’amélioration sélectionnées,
Concevoir et élaborer des systèmes de planification du budget et des méthodes de prévision et surveiller les écarts
- Création d’un tableau de bord financier interactif et suivi de performance pour la Direction Générale.
- Conseil en investissement
Un projet d’investissement engage l’avenir de l’entreprise, en particulier lorsqu’il s’agit de moderniser une ou plusieurs lignes de production ou de construire un nouveau site.
Si vous avez des ambitions d’expansion ou si vous êtes à la recherche d’opportunités d’investissement, Janadi Group a de l’expérience pour guider vos perspectives d’investissement.
- Evaluation financière et opérationnelle de l’opportunité d’investissement et identification des risques,
- Elaborer un plan d’investissement en concordance avec la stratégie financière de l’entreprise,
- Préparation d’un business plan lié à un projet d’investissement,
- Etude de faisabilité des projets d’investissement et calcul du retour sur investissement
- Evaluation des programmes d’investissement,
- Conseil en investissement financier (Placement bancaire, Bourse, actionnariat, assurance-vie, capitalisation)
- Conseil en investissement immobilier
- Conseil en investissement dans des projets de création d’entreprise ou la participation dans des entreprises.
- Conseil en management
Janadi Group intervient depuis la définition de la stratégie jusqu’au pilotage de la mise en œuvre des organisations, des processus, des équipements et des technologies sous-jacentes. Nous accompagnons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, au travers de missions de conseil en stratégie et organisation sur mesure.
- Planification stratégique et évaluation du rendement institutionnel
Le changement des conditions de marché et la révolution technologique redéfinissent continuellement les performances et les résultats. Nous accompagnons les dirigeants d’entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie de développement autour d’enjeux de croissance et de compétitivité. Nous travaillons à vos côtés pour l’identification des leviers de croissance de votre entreprise et leur déclinaison en plans d’actions dont nous vous accompagnons pour la mise en œuvre opérationnelle avec toutes leurs implications sur votre business model et sa trajectoire vers un modèle plus efficient.
- Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise : son marché, ses clients, ses services et produits, son organisation, ses processus, son système d’information…
- Réalisation du diagnostic stratégique et évaluation du positionnement stratégique et d’un metamodèle conforme à la chaîne de valeur de l’entreprise.
- Accompagnement à la définition de la stratégie et d’une analyse critique et concurrentielle des orientations stratégiques et l’élaboration du plan de développement et de transformations stratégiques.
- Déclinaison opérationnelle de la stratégie : définition du cahier des charges général, déclinaisons pour chaque direction / processus. Retro-planning et simulations financières (budgets, impacts, investissements, etc.).
- Conception du business model, élaboration du business plan et formuler la vision, la mission et les valeurs qui régissent le travail de l’organisation
- Analyse alternative de développement de l’entreprise (recherche de partenaires, développement de nouvelles activités,…)
- Définition des principes directeurs pour la stratégie décisionnelle : orientations, offre, stratégie commerciale, organisation
- Elaboration des stratégies de positionnement et de déploiement et développement des business case et des plans d’affaires
- Accompagnement dans des missions de conduite du changement et la direction de projets stratégiques.
- Préparation et développement de structures organisationnelles et fonctionnelles :
- Réalisation d’un audit et diagnostic organisationnels : analyses et diagnostics de l’organisation, des processus et des méthodes.
- Analyser un existant par rapport à un référentiel, Identifier des écarts, des dysfonctionnements et proposer des recommandations et des axes d’améliorations et la mise en œuvre de plans d’actions.
- Structurer l’organisation en améliorant les procédures, en décrivant les taches et en créant des mesures et d’amélioration de la performance de chaque entité et la réingénierie des processus transversaux.
- Elaboration d’un plan de transformation structuré : Une analyse préalable des impacts et des risques, Une déclinaison détaillée des actions à mener, des moyens nécessaires et des résultats attendus,
- Accompagnement à l’alignement de l’organisation sur les orientations stratégiques de l’établissement ;
- Mise en place un dispositif de pilotage efficace : définition des rôles, mesure de l’efficacité KPIs, indicateurs spécifiques.
- Analyse et préparation des systèmes de gouvernance d’entreprise
De nos, jours, de nouvelles règles voient le jour portant sur les processus de prise de décisions et la répartition des rôles entre dirigeants et actionnaires, la gouvernance et la gestion des risques sont devenues au centre des préoccupations des entreprises.
- Évaluer le système de gouvernance d’entreprise en analysant l’écart entre la réalité et la gouvernance ciblée.
- Diagnostic, assistance à l’amélioration du dispositif en place de points de contrôle, rédaction des procédures, assistance aux tests de contrôle.
- Préparation d’un manuel de gouvernance d’entreprise qui comprend des contrôles de gouvernance,
- Elaboration des règlements intérieurs du Conseil et Comités, chartes d’actionnaires, de famille, d’éthique ou de déontologie,…
- Préparation des systèmes de contrôle interne, de la liste d’audit interne et de la matrice des pouvoirs.
- L’analyse poussée et indépendante des méthodes de travail des Conseils, la qualité des plans d’actions et leur suivi effectif dans le cadre de l’évaluation du Conseil ;
- L’utilisation de benchmarks extérieurs pour définir la politique de rémunération des mandataires sociaux.
- Accompagnement dans la mise en place d’un système de gouvernance adapté à votre structure ainsi qu’à votre contexte (adaptation du modèle de gouvernance suite à l’évolution de l’actionnariat, de la structure de capital ou du Business model, …) :
- Accompagnement pour la création de la fonction audit interne, externalisation et formation.
- Conseil en gestion des risques
La maîtrise des risques de marché, opérationnels et réglementaires est devenue plus que jamais une condition de pérennité et de développement des entreprises. Cette maîtrise passe par la mise en œuvre de processus formels et évolutifs d’identification et de mesure des risques et par une intégration dans les processus décisionnels. *PP 152 *
- Identifier les principales zones de risques et/ou d’opportunités qu’elles soient financières, informatiques, opérationnelles ou stratégiques, mais également fiscales, légales, sociales et environnementales,
- Cartographie des processus, des risques en identifiant la nature du risque, mise en place de stratégie de traitement et mise sous contrôle.
- Conception, revue et mise en œuvre des dispositifs de prévention, de détection et des outils de gestion des risques ,
- Fiabiliser les processus de gestion des risques financiers émanant de l’évolution de votre business et des enjeux de l’internalisation,
- Développer un plan stratégique d’audit en phase avec vos risques et aligner les objectifs de l’Audit Interne avec ceux de l’organisation,
- Identifier les mesures de prévention dont peut bénéficier l’entreprise compte tenu de sa situation,
- Déployer et optimiser votre dispositif de contrôle interne (identification des contrôles clés) et la mise en œuvre de l’audit interne
- Mise au point d’une d’une fonction « gestion des risques »
- Elaboration d’un reporting structuré sur les risques et les plans d’actions
- Évaluer le système de contrôle interne des entreprises et identifier les faiblesses et les mesures correctives nécessaires.
- Conseil en système d’information financier et de gestion
Faire implanter ou évoluer son système d’information financier et de gestion est une décision stratégique pour l’entreprise. Cette décision peut contribuer à réduire les coûts, améliorer la qualité, accroître la réactivité. Mais elle peut aussi modifier en profondeur le fonctionnement de l’entreprise, son organisation (évolution des processus), le contenu du travail (appauvrissement des tâches, polyvalence) et les métiers (relation de service, management).
Janadi Group, avec ses partenaires, met à votre service son expertise pour vous apporter une solution adaptée à vos besoins de la phase de cadrage au déploiement de la solution. Nous accompagnons nos clients depuis la formalisation de leur stratégie jusqu’à la mise en œuvre de leurs projets.
- Etude des orientations stratégiques de l’existant en matière de systèmes d’information financier et de gestion, recueil des besoins métiers et priorisation, définition de scénarii alternatifs valorisés de la stratégie SI et planification de la mise en œuvre..
- Définir les besoins et moyens nécessaires à l’optimisation des systèmes d’information financier et de gestion.
- Revue des systèmes d’information utilisés par la Direction Financière : outil transactionnel (ERP), outil décisionnel (Business Intelligence) et outil d’élaboration budgétaire (Corporate Performance Management)
- Evaluation, sélection et mise en place des systèmes informatiques « progiciels de gestion intégrés, développement des application de gestion, outils de gestion de la performance, d’analyse décisionnelle et de reporting » ,
- Amélioration et automatisation des processus financiers « modélisation et documentation »,
- Aide à la conception d’outils et des systèmes analytiques pour aider les entreprises à prendre des décisions adéquate.